Den innledende fasen av ventilindustrien (1949-1959)
01Organiser for å tjene gjenopprettingen av den nasjonale økonomien
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden for mitt lands nasjonale økonomiske bedring. På grunn av behovene til økonomisk konstruksjon, trenger landet et stort antallventiler, ikke barelavtrykksventiler, men også et parti høy- og mellomtrykksventiler som ikke ble produsert på den tiden. Hvordan organisere ventilproduksjonen for å møte landets presserende behov er en tung og vanskelig oppgave.
1. Veilede og støtte produksjon
I samsvar med politikken om å "utvikle produksjonen, lykkes med økonomien, ta hensyn til både offentlig og privat, og gagne både arbeidskraft og kapital", vedtar folkestyret metoden for prosessering og bestilling, og støtter kraftig private mellomstore og små bedrifter til å åpne igjen og produsere ventiler. På tampen av grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina, stengte Shenyang Chengfa jernfabrikk endelig sin virksomhet på grunn av sin store gjeld og ingen marked for produktene, og etterlot bare 7 arbeidere til å vokte fabrikken, og solgte 14 maskinverktøy for å vedlikeholde utgifter. Etter grunnleggelsen av New China, med støtte fra folkestyret, gjenopptok fabrikken produksjonen, og antallet ansatte det året økte fra 7 til 96 da den startet. Deretter aksepterte fabrikken materialbehandling fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produksjonen fikk et nytt utseende. Antall ansatte økte til 329, med en årlig produksjon på 610 sett med ulike ventiler, med en produksjonsverdi på 830 000 yuan. I samme periode i Shanghai gjenåpnet ikke bare private foretak som hadde produsert ventiler, men med gjenopprettingen av nasjonaløkonomien åpnet eller gikk et stort antall private små foretak over til å produsere ventiler, noe som gjorde organiseringen av Construction Hardware Association kl. at tiden utvides raskt.
2. Samlet kjøp og salg, organisere ventilproduksjon
Med et stort antall private foretak som går over til ventilproduksjon, har den opprinnelige Shanghai Construction Hardware Association ikke vært i stand til å møte utviklingskravene. I 1951 etablerte Shanghai-ventilprodusenter 6 joint ventures for å påta seg behandlings- og bestillingsoppgavene til Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company, og implementere enhetlig kjøp og salg. For eksempel er Daxin Iron Works, som påtar seg oppgaven med lavtrykksventiler i store nominelle størrelser, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, som påtar seg produksjon av høy- og mellomtrykksventiler, alle støttet av Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, industridepartementet i Øst-Kina og Central Fuel. Under veiledning av Petroleumsadministrasjonen i Næringsdepartementet iverksettes direkte pålegg, og går deretter til behandling av bestillinger. Folkets regjering har hjulpet private foretak med å overvinne vanskelighetene med produksjon og salg gjennom den enhetlige kjøps- og salgspolitikken, i utgangspunktet endret det økonomiske anarkiet til private foretak, og forbedret produksjonsentusiasmen til bedriftseiere og arbeidere, som er ekstremt tilbakestående i teknologi, utstyr og fabrikkforhold Under omstendighetene har det levert et stort antall ventilprodukter for nøkkelbedrifter som kraftverk, stålverk og oljefelt for å gjenoppta produksjonen.
3. Utvikling for restaurering av nasjonaløkonomiske byggetjenester
I den første femårsplanen har staten identifisert 156 sentrale byggeprosjekter, hvorav restaureringen av Yumen Oil Field og Anshan Iron and Steel Company sin produksjon er to storskala prosjekter. For å gjenoppta produksjonen i Yumen Oilfield så snart som mulig, organiserte Petroleumsadministrasjonsbyrået til departementet for drivstoffindustri produksjonen av deler til petroleumsmaskiner i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory og andre har påtatt seg oppgaven med å prøveprodusere et parti med middels trykk stålventiler. Man kan tenke seg vanskeligheten med å prøveprodusere mellomtrykksventiler av små verkstedstilfabrikker. Noen varianter kan kun etterlignes i henhold til prøvene fra brukerne, og de virkelige objektene blir kartlagt og kartlagt. Siden kvaliteten på stålstøpene ikke var god nok, måtte det originale ventilhuset i støpt stål byttes til smiing. På den tiden fantes det ingen boredyse for skråhullsbehandlingen av globeventilkroppen, så den kunne bare bores for hånd, og deretter korrigeres av en montør. Etter å ha overvunnet mange vanskeligheter, lyktes vi endelig med prøveproduksjon av NPS3/8 ~ NPS2 mellomtrykksstålportventiler og kuleventiler, som ble godt mottatt av brukerne. I andre halvdel av 1952 påtok Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker oppgaven med prøveproduksjon og masseproduksjon av støpte stålventiler for petroleum. På den tiden ble sovjetiske design og standarder brukt, og teknikerne lærte ved å gjøre, og overvant mange vanskeligheter i produksjonen. Prøveproduksjonen av Shanghai støpte stålventiler ble organisert av Oljedepartementet, og fikk også samarbeid med forskjellige fabrikker i Shanghai. Asia Factory (nå Shanghai Machine Repair Factory) leverte stålstøpegods som oppfylte kravene, og Sifang Boiler Factory hjalp til med sprengning. Testen lyktes til slutt i prøveproduksjonen av ventilprototypen i støpt stål, og organiserte umiddelbart masseproduksjon og sendte den til Yumen Oilfield for bruk i tide. Samtidig sørget også Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Workslavtrykksventilermed større nominelle størrelser for kraftverk, Anshan Iron and Steel Company for å gjenoppta produksjon og bybygging.
Under gjenopprettingen av nasjonaløkonomien har mitt lands ventilindustri utviklet seg raskt. I 1949 var ventileffekten bare 387t, som økte til 1015t i 1952. Teknisk sett har den vært i stand til å produsere støpte stålventiler og store lavtrykksventiler, som ikke bare gir matchende ventiler for utvinning av nasjonaløkonomien, men også legge et godt grunnlag for den fremtidige utviklingen av Kinas ventilindustri.
02Ventilindustrien startet
I 1953 startet landet mitt sin første femårsplan, og industrisektorer som petroleum, kjemisk industri, metallurgi, elektrisk kraft og kull satte fart i utviklingen. På dette tidspunktet multipliseres behovet for ventiler. På den tiden, selv om det var et stort antall private små fabrikker som produserte ventiler, var deres tekniske kraft svak, utstyret deres var utdatert, fabrikkene deres var enkle, vekten deres var for liten og de var for spredt. For å møte kravene til den raske utviklingen av den nasjonale økonomien, fortsetter det første departementet for maskinindustri (referert til som det første departementet for maskiner) å omorganisere og transformere de opprinnelige private foretakene og utvide ventilproduksjonen. Samtidig er det planer og steg for å bygge ryggrad og nøkkelventiler. Enterprise, mitt lands ventilindustri begynte å starte.
1. Omorganiseringen av sekundærventilindustrien i Shanghai
Etter grunnleggelsen av det nye Kina, implementerte partiet politikken med "utnyttelse, restriksjoner og transformasjon" for kapitalistisk industri og handel.
Det viste seg at det var 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største av disse fabrikkene hadde bare 20 til 30 personer, og den minste hadde bare noen få personer. Selv om disse ventilfabrikkene produserer ventiler, er teknologien og ledelsen svært tilbakestående, utstyret og fabrikkbygningene er enkle, og produksjonsmetodene er enkle. Noen har bare en eller to enkle dreiebenker eller beltemaskiner, og det finnes bare noen smeltedigelovner for støping, hvorav de fleste er manuelt betjent. , uten designevne og testutstyr. Denne situasjonen er verken egnet for moderne produksjon, og kan heller ikke oppfylle de planlagte produksjonskravene til staten, og det er umulig å kontrollere kvaliteten på ventilprodukter. For dette formål har Shanghai Municipal People's Government dannet et joint venture med ventilprodusenter i Shanghai, og etablert Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre sentrale virksomheter. Ved å kombinere ovennevnte, sentralisert ledelse når det gjelder teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelsen, og dermed i stor grad mobiliserer entusiasmen til flertallet av ansatte for å bygge sosialisme, er dette den første store omorganiseringen av ventilindustrien.
Etter det offentlig-private partnerskapet i 1956 gjennomgikk ventilindustrien i Shanghai den andre justeringen og industriell restrukturering i stor skala, og profesjonelle selskaper som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company ble etablert. Ventilselskapet som opprinnelig var tilknyttet byggevareindustrien har etablert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie etter region. Det er rundt 20 sentrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda, etc. Hver sentral fabrikk har flere satellittfabrikker under sin jurisdiksjon. Det ble etablert en partiavdeling og en felles fagforening på grasrota i sentralanlegget. Regjeringen ga offentlige representanter i oppdrag å lede administrativt arbeid, og etablerte tilsvarende produksjons-, forsynings- og finansnæringsorganisasjoner, og implementerte gradvis styringsmetoder som ligner på statseide virksomheter. Samtidig slo Shenyang-området også 21 små fabrikker sammen til ChengfaPortventilFabrikk. Siden den gang har staten ført produksjonen av små og mellomstore bedrifter inn i det nasjonale planleggingssporet gjennom forvaltningsorganer på alle nivåer, og har planlagt og organisert ventilproduksjon. Dette er en endring i produksjonsstyringen til ventilbedrifter siden grunnleggelsen av New China.
2. Shenyang General Machinery Factory gikk over til ventilproduksjon
Samtidig med omorganiseringen av ventilprodusentene i Shanghai, delte First Machinery Department produksjonen av produktene til hver direkte tilknyttet fabrikk, og tydeliggjorde den profesjonelle produksjonsretningen til de direkte tilknyttede fabrikkene og større lokale statseide fabrikker. Shenyang General Machinery Factory ble omgjort til en profesjonell ventilprodusent. bedrift. Forgjengeren til fabrikken var det byråkratiske kapitalbedriftens fastlandskontor og den japanske pseudoindustrien Dechang-fabrikken. Etter grunnleggelsen av New China produserte fabrikken hovedsakelig ulike maskinverktøy og rørskjøter. I 1953 begynte den å produsere trebearbeidingsmaskiner. I 1954, da det var direkte under ledelse av First Bureau of Machinery Ministry, hadde det 1585 ansatte og 147 sett med forskjellige maskiner og utstyr. Og den har produksjonskapasiteten til støpt stål, og den tekniske kraften er relativt sterk. Siden 1955, for å tilpasse seg utviklingen av den nasjonale planen, har det klart gått over til ventilproduksjon, rekonstruert de originale metallbearbeidings-, monterings-, verktøy-, maskinreparasjons- og stålstøpeverkstedene, bygget et nytt nagle- og sveiseverksted og etablert et sentrallaboratorium og en metrologisk verifikasjonsstasjon. Noen teknikere ble overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956, 837t avlavtrykksventilerble produsert, og masseproduksjon av høy- og mellomtrykksventiler startet. I 1959 ble det produsert 4213 tonn ventiler, inkludert 1291 tonn høy- og mellomtrykksventiler. I 1962 ble den omdøpt til Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og ble en av de største ryggradsbedriftene i ventilindustrien.
3. Ventilproduksjonens første klimaks
I de første dagene av grunnleggelsen av det nye Kina ble mitt lands ventilproduksjon hovedsakelig løst ved samarbeid og kamper. I «det store spranget»-perioden opplevde mitt lands ventilindustri sitt første produksjonsklimaks. Ventileffekt: 387t i 1949, 8126t i 1956, 49746t i 1959, 128,5 ganger det i 1949, og 6,1 ganger det i 1956 da det offentlig-private partnerskapet ble etablert. Produksjonen av høy- og mellomtrykksventiler startet sent, og masseproduksjonen startet i 1956, med en årlig produksjon på 175t. I 1959 nådde produksjonen 1799t, som var 10,3 ganger høyere enn i 1956. Den raske utviklingen av nasjonal økonomisk konstruksjon har fremmet ventilindustriens store fremskritt. I 1955 prøvde Shanghai Lianggong Valve Factory med suksess juletreventilen for Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker prøveprodusert støpt stål, smidd stål medium og høytrykksventiler og nominelt trykk for oljefelt og gjødselanlegg Høytrykksgjødselventiler av PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgjengeren til Suzhou Valve Factory) har vellykket prøveprodusert høytrykksventiler for Jilin Chemical Industry Corporations gjødselfabrikk; Shenyang Chengfa jernfabrikk har vellykket prøveprodusert en elektrisk portventil med en nominell størrelse på DN3000. Det var den største og tyngste ventilen i Kina på den tiden; Shenyang General Machinery Factory har vellykket prøveprodusert ultrahøytrykksventiler med nominelle størrelser på DN3 ~ DN10 og nominelle trykk på PN1500 ~ PN2000 for høytrykks polyetylen mellomliggende testenhet; Shanghai Daxin jernfabrikk produsert for metallurgisk industri Høytemperatur-varmluftsventilen med en nominell størrelse på DN600 og avtrekksventilen på DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. har også oppnådd rask utvikling. Økningen i variasjonen og kvantiteten av ventiler har fremmet utviklingen av ventilindustrien. Spesielt med byggebehovene til «Store sprang»-industrien har små og mellomstore ventilfabrikker dukket opp over hele landet. I 1958 hadde de nasjonale ventilproduksjonsbedriftene Det er nesten hundre, som danner et stort ventilproduksjonsteam. I 1958 steg den totale produksjonen av ventiler til 24 163 tonn, en økning på 80 % i forhold til 1957; I løpet av denne perioden hadde mitt lands ventilproduksjon sitt første klimaks. På grunn av lanseringen av ventilprodusenter førte det imidlertid også til en rekke problemer. For eksempel: bare forfølge kvantitet, ikke kvalitet; «å gjøre smått og gjøre store, lokale metoder», mangel på teknologiske forhold; design mens du gjør, mangel på standardkonsepter; kopiere og kopiere, noe som forårsaker teknisk forvirring. På grunn av deres separate retningslinjer har hver et sett med forskjellige stiler. Terminologien til ventiler er ikke ensartet på forskjellige steder, og det nominelle trykket og den nominelle størrelsesserien er ikke ensartet. Noen fabrikker refererer til sovjetiske standarder, noen refererer til japanske standarder, og noen refererer til amerikanske og britiske standarder. Veldig forvirring. Når det gjelder varianter, spesifikasjoner, tilkoblingsdimensjoner, strukturell lengde, testforhold, teststandarder, malingsmerker, fysiske og kjemiske, og måling, etc. Mange selskaper tar i bruk single-matching metoden "matching the number of sets", kvaliteten er ikke garantert, produksjonen øker ikke, og de økonomiske fordelene forbedres ikke. Situasjonen på den tiden var "spredt, kaotisk, få og lav", det vil si ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på enhetlige tekniske standarder og spesifikasjoner og lav produktkvalitet. For å snu denne situasjonen besluttet staten å organisere relevant personell å gjennomføre en nasjonal produksjonsundersøkelse påventilenindustri.
4. Den første nasjonale ventilproduksjonsundersøkelsen
For å finne ut ventilproduksjonssituasjonen, i 1958, organiserte det første og det tredje byrået til First Machinery Department en nasjonal ventilproduksjonsundersøkelse. Etterforskningsteamet dro til 4 regioner og 24 byer i Nordøst-Kina, Nord-Kina, Øst-Kina og Sentral-Sør-Kina for å gjennomføre en omfattende undersøkelse av 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsomfattende ventilundersøkelsen siden grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina. På den tiden fokuserte undersøkelsen på ventilprodusenter med større skala og flere varianter og spesifikasjoner, som Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (forgjenger til Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilprodusenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 fabrikker, etc.
Gjennom undersøkelsen har hovedproblemene som eksisterer i ventilproduksjon i utgangspunktet blitt funnet ut:
1) Mangel på overordnet planlegging og rimelig arbeidsdeling, noe som resulterer i gjentatt produksjon og påvirker produksjonskapasiteten.
2) Ventilproduktstandardene er ikke enhetlige, noe som har medført store ulemper for brukerens valg og vedlikehold.
3) Grunnlaget for måle- og inspeksjonsarbeid er for dårlig, og det er vanskelig å kvalitetssikre ventilprodukter og masseproduksjon.
Som svar på problemene ovenfor fremmet granskingsgruppen tre tiltak overfor departementene og byråene, inkludert styrking av den overordnede planleggingen, rasjonell arbeidsdeling og organisering av produksjons- og salgsbalanse; styrke standardisering og fysisk og kjemisk inspeksjonsarbeid, formulere enhetlige ventilstandarder; og utføre eksperimentell forskning. 1. Lederne i 3. Bureau la stor vekt på dette. Først og fremst fokuserte de på standardiseringsarbeidet. De betrodde Machinery Manufacturing Technology Research Institute i First Ministry of Machinery å organisere de relevante ventilprodusentene for å formulere de departementsutstedte standardene for rørledningstilbehør, som ble implementert i industrien i 1961. For å veilede ventildesignet til hver fabrikk, instituttet har satt sammen og trykket "Valve Design Manual". Standarden for rørledningstilbehør utstedt av departementet er den første gruppen med ventilstandarder i mitt land, og "Valve Design Manual" er de første tekniske dataene for ventildesign utarbeidet av oss selv, som har spilt en positiv rolle i å forbedre designnivået til ventilen. produkter i mitt land. Gjennom denne landsomfattende undersøkelsen er kjernen i utviklingen av mitt lands ventilindustri de siste 10 årene blitt funnet ut, og praktiske og effektive tiltak er iverksatt for å bli fullstendig kvitt den kaotiske imitasjonen av ventilproduksjon og mangel på standarder. Produksjonsteknologi tok et stort skritt fremover og begynte å gå inn i et nytt stadium av selvdesign og organisering av masseproduksjon.
03 Sammendrag
Fra 1949 til 1959, mitt landsventilindustrien kom seg raskt etter rotet i det gamle Kina og begynte å starte; fra vedlikehold, imitasjon til selvlagetdesign og produksjon, fra produksjon av lavtrykksventiler til produksjon av høy- og mellomtrykksventiler, dannet opprinnelig ventilproduksjonsindustrien. Men på grunn av den raske utviklingen av produksjonshastighet, er det også noen problemer. Siden den ble innlemmet i den nasjonale planen, under sentralisert ledelse av det første maskindepartementet, har årsaken til problemet blitt funnet gjennom etterforskning og forskning, og praktiske og effektive løsninger og tiltak er iverksatt for å gjøre det mulig å holde tritt med ventilproduksjonen. med tempoet i nasjonal økonomisk konstruksjon, og for utviklingen av ventilindustrien. Og dannelsen av bransjeorganisasjoner har lagt et godt grunnlag.
Innleggstid: 27. juli 2022
