Den første fasen av ventilindustrien (1949-1959)
01organiserer for å tjene utvinningen av den nasjonale økonomien
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden for mitt lands nasjonale økonomiske oppgang. På grunn av behovene for økonomisk konstruksjon, trenger landet raskt et stort antallventiler, ikke bareLavtrykksventiler, men også en gruppe med høye og middels trykkventiler som ikke ble produsert på det tidspunktet. Hvordan organisere ventilproduksjon for å imøtekomme de presserende behovene i landet er en tung og vanskelig oppgave.
1. Guide og støtte produksjon
I samsvar med politikken om å "utvikle produksjon, blomstre økonomien, ta hensyn til både offentlige og private og dra nytte av både arbeidskraft og kapital", vedtar folks regjering metoden for behandling og bestilling, og støtter kraftig private medium og små bedrifter for å gjenåpne og produsere ventiler. På tampen av grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina, stengte Shenyang Chengfa Iron Factory endelig sin virksomhet på grunn av sin tunge gjeld og ikke noe marked for sine produkter, og bare bare 7 arbeidere for å vokte fabrikken, og solgte 14 maskinverktøy for å opprettholde utgifter. Etter grunnleggelsen av New Kina, med støtte fra folks regjering, gjenopptok fabrikken produksjonen, og antall ansatte i det året økte fra 7 til 96 da den startet. Deretter aksepterte fabrikken materialbehandling fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produksjonen tok et nytt utseende. Antall ansatte økte til 329, med en årlig produksjon på 610 sett med forskjellige ventiler, med en utgangsverdi på 830 000 yuan. I samme periode i Shanghai, ikke bare private foretak som hadde produsert ventiler åpnet igjen, men med utvinning av den nasjonale økonomien åpnet et stort antall private små bedrifter eller byttet til å produsere ventiler, noe som gjorde at organiseringen av konstruksjonshardwareforeningen på den tiden utvidet seg raskt.
2. Unified kjøp og salg, organiser ventilproduksjon
Med et stort antall private foretak som blir til ventilproduksjon, har den opprinnelige Shanghai Construction Hardware Association ikke vært i stand til å oppfylle kravene til utvikling. I 1951 etablerte Shanghai -ventilprodusenter 6 joint ventures for å gjennomføre behandlings- og bestillingsoppgavene til Shanghai kjøpsforsyningsstasjon i China Hardware Machinery Company, og implementere enhetlig kjøp og salg. For eksempel, daxin jernverk, som foretar oppgaven med store nominelle størrelsesventiler, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, som foretar produksjon av høy- og mellomstrykkets ventiler, støttes alle av Kina og det sentrale drivstoffet. Under veiledning av petroleumsadministrasjonen av industridepartementet blir direkte ordre implementert og henvender seg deretter til behandlingsordrer. Folkets regjering har hjulpet private bedrifter med å overvinne vanskene med produksjon og salg gjennom det enhetlige kjøps- og salgspolitikken, endret opprinnelig det økonomiske anarkiet til private foretak, og forbedret produksjonsentusiasmen til bedriftseiere og arbeidere, som er ekstremt bakover i teknologi, utstyr og fabrikkforhold under omstendighetene, det har gitt et stort antall ventilprodukter for keytendrise som kaster plant plant plants plants planter planter planter planter planter planter.
3. Utvikling for gjenoppretting av nasjonale økonomiske konstruksjonstjenester
I den første femårsplanen har staten identifisert 156 viktige byggeprosjekter, hvorav restaureringen av Yumen Oil Field og Anshan Iron and Steel Company's produksjon er to store prosjekter. For å gjenoppta produksjonen i Yumen oljefelt så snart som mulig, organiserte Petroleum Administration Bureau of Ministry of Fuel Industry produksjonen av petroleumsmaskiner i Shanghai. Shanghai Jinlong maskinvarefabrikk og andre har påtatt seg oppgaven med å prøve å produsere en gruppe med middels trykkstålventiler. Det kan tenkes å forestille seg vanskeligheten med prøveproduserende middels trykkventiler av små verkstedstilfabrikker. Noen varianter kan bare imiteres i henhold til prøvene levert av brukere, og de virkelige objektene blir kartlagt og kartlagt. Siden kvaliteten på stålstøpene ikke var god nok, måtte den originale støpte stålventilkroppen endres til forgling. På den tiden var det ingen boredata for den skrå hullbehandlingen av kloden ventillegeme, så den kunne bare bores for hånd, og deretter korrigeres med en montør. Etter å ha overvunnet mange vanskeligheter, lyktes vi endelig med prøveproduksjon av NPS3/8 ~ NPS2 medium-trykk stålportventiler og klodeventiler, som ble godt mottatt av brukere. I andre halvdel av 1952 påtok Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker oppgaven med prøveproduksjon og masseproduksjon av støpte stålventiler for petroleum. På den tiden ble sovjetiske design og standarder brukt, og teknikerne lærte ved å gjøre, og overvant mange vanskeligheter i produksjonen. Forsøksproduksjonen av Shanghai støpe stålventiler ble organisert av Petroleumsdepartementet, og oppnådde også samarbeid av forskjellige fabrikker i Shanghai. Asia -fabrikken (nå Shanghai Machine Repair Factory) ga stålstøping som oppfylte kravene, og Sifang Boiler Factory hjalp til med å sprenge. Testen lyktes til slutt i prøveproduksjonen av støpt stålventilprototypen, og organiserte umiddelbart masseproduksjon og sendte den til Yumen oljefelt for bruk i tide. Samtidig ga Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works ogsåLavtrykksventilerMed større nominelle størrelser for kraftverk, Anshan Iron and Steel Company for å gjenoppta produksjonen og bybyggingen.
Under utvinningen av den nasjonale økonomien har landets ventilindustri utviklet seg raskt. I 1949 var ventilutgangen bare 387T, som økte til 1015T i 1952. Teknisk sett har den vært i stand til å produsere støpte stålventiler og store store ventiler, som ikke bare gir matchende ventiler for utvinning av nasjonaløkonomien, men også lagt et godt grunnlag for den fremtidige utviklingen av Kinas valveindustri.
02 Ventilindustrien startet
I 1953 startet landet mitt sin første femårsplan, og industrisektorer som petroleum, kjemisk industri, metallurgi, elektrisk kraft og kull akselererte alle utviklingstempoet. På dette tidspunktet multipliseres behovet for ventiler. På den tiden, selv om det var et stort antall private små fabrikker som produserte ventiler, var deres tekniske kraft svakt, utstyret deres var utdaterte, fabrikkene deres var enkle, skalaene deres var for små og de var for spredt. For å oppfylle kravene til den raske utviklingen av den nasjonale økonomien, fortsetter det første departementet for maskinindustri (referert til som det første maskineringsdepartementet) å omorganisere og transformere de opprinnelige private foretakene og utvide ventilproduksjonen. Samtidig er det planer og trinn for å bygge ryggrad og nøkkelventiler. Enterprise, mitt lands ventilindustri begynte å starte.
1.
Etter grunnleggelsen av New Kina implementerte partiet politikken for "utnyttelse, begrensning og transformasjon" for kapitalistisk industri og handel.
Det viste seg at det var 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største av disse fabrikkene hadde bare 20 til 30 personer, og den minste hadde bare noen få mennesker. Selv om disse ventilfabrikkene produserer ventiler, er deres teknologi og styring veldig bakover, utstyret og fabrikkbygningene er enkle, og produksjonsmetodene er enkle. Noen har bare ett eller to enkle dreiebenker eller beltemaskinverktøy, og det er bare noen digelovner for støping, hvorav de fleste drives manuelt. , uten designfunksjon og testutstyr. Denne situasjonen er verken egnet for moderne produksjon, og den kan heller ikke oppfylle de planlagte produksjonskravene i staten, og det er umulig å kontrollere kvaliteten på ventilprodukter. For dette formål har Shanghai kommunale folks regjering dannet et joint venture med ventilprodusenter i Shanghai, og etablert Shanghai -rørledningsbrytere nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre sentrale foretak. Ved å kombinere ovennevnte, sentralisert ledelse når det gjelder teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelsen, og dermed i stor grad mobiliserer entusiasmen til flertallet av ansatte for å bygge sosialisme, er dette den første store omorganiseringen av ventilindustrien.
Etter det offentlig-private partnerskapet i 1956 gjennomgikk ventilindustrien i Shanghai den andre justeringen og industriell omstilling i stor skala, og profesjonelle selskaper som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company ble opprettet. Valvefirmaet som opprinnelig var tilknyttet konstruksjonsmaskinvareindustrien, har etablert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie by Region. Det er rundt 20 sentrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda, etc. Hver sentrale fabrikk har flere satellittfabrikker under sin jurisdiksjon. Det ble opprettet en partiets gren og en grasrots felles fagforening i det sentrale anlegget. Regjeringen tildelte offentlige representanter til å presidere om administrativt arbeid, og tilsvarende etablerte produksjons-, forsynings- og økonomiske forretningsorganisasjoner, og gradvis implementerte styringsmetoder som ligner på statseide foretak. Samtidig slo Shenyang -området også sammen 21 små fabrikker til ChengfaPortventilFabrikk. Siden den gang har staten brakt produksjon av små og mellomstore bedrifter inn i det nasjonale planleggingssporet gjennom forvaltningsbyråer på alle nivåer, og har planlagt og organisert ventilproduksjon. Dette er en endring i produksjonsstyringen av Valve Enterprises siden grunnleggelsen av New Kina.
2. Shenyang General Machinery Factory byttet til ventilproduksjon
Samtidig som omorganiseringen av ventilprodusenter i Shanghai, delte den første maskinens avdeling produksjonen av produktene fra hver direkte tilknyttede fabrikk, og klargjorde den profesjonelle produksjonsretningen til de direkte tilknyttede fabrikkene og større lokale statseide fabrikker. Shenyang General Machinery Factory ble omgjort til en profesjonell ventilprodusent. Enterprise. Forgjengeren til fabrikken var Byråkratiske Capital Enterprise fastlandskontor og det japanske pseudo-industri-dechang-fabrikken. Etter grunnleggelsen av New Kina produserte fabrikken hovedsakelig forskjellige maskinverktøy og rørledd. I 1953 begynte det å produsere trebearbeidingsmaskiner. I 1954, da det var direkte under ledelse av First Bureau of the Machinery Ministry, hadde det 1.585 ansatte og 147 sett med forskjellige maskiner og utstyr. Og den har produksjonskapasiteten til støpt stål, og den tekniske styrken er relativt sterk. Siden 1955, for å tilpasse seg utviklingen av den nasjonale planen, har den tydelig byttet til ventilproduksjon, rekonstruert originale metallbearbeiding, montering, verktøy, maskinreparasjon og støpeverkverk, bygde et nytt nitrende og sveiseverksted, og etablerte et sentralt laboratorium og en metrologisk verifiseringsstasjon. Noen teknikere ble overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956, 837t avLavtrykksventilerble produsert, og masseproduksjon av høye og middels trykkventiler begynte. I 1959 ble det produsert 4213t av ventiler, inkludert 1291T av høye og middels trykkventiler. I 1962 ble det omdøpt til Shenyang High and Medium Trykkventilfabrikk og ble en av de største ryggradsbedriftene i ventilindustrien.
3. Det første klimaks av ventilproduksjonen
I de første dagene av grunnleggelsen av det nye Kina, ble mitt lands ventilproduksjon hovedsakelig løst ved samarbeid og kamper. I perioden "Great Leap Forward" opplevde mitt lands ventilindustri sitt første produksjonsklimaks. Ventilutgang: 387T i 1949, 8126t i 1956, 49746t i 1959, 128,5 ganger den av 1949, og 6,1 ganger den fra 1956 da det offentlig-private partnerskapet ble opprettet. Produksjonen av høye og middels trykkventiler startet sent, og masseproduksjonen begynte i 1956, med en årlig produksjon på 175T. I 1959 nådde produksjonen 1799t, som var 10,3 ganger den fra 1956. Den raske utviklingen av nasjonal økonomisk konstruksjon har fremmet de store fremskritt av ventilindustrien. I 1955 produserte Shanghai Lianggong Valve Factory prøving av juletre-ventilen for Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker prøveprodusert støpt stål, smidd stålmedium og høytrykksventiler og nominelt trykk for oljefelt og gjødselplanter høye trykkgjødselventiler av PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgjengeren til Suzhou Valve Factory) med hell prøveproduserte høytrykksventiler for Jilin Chemical Industry Corporations gjødselfabrikk; Shenyang Chengfa Iron Factory vellykket prøveprodusert en elektrisk portventil med en nominell størrelse på DN3000. Det var den største og tyngste ventilen i Kina på den tiden; Shenyang General Machinery Factory vellykket prøveproduserte ultrahøye trykkventiler med nominelle størrelser av DN3 ~ DN10 og nominelt trykk av PN1500 ~ PN2000 for høytrykks polyetylen mellomtestanordning; Shanghai Daxin jernfabrikk produsert for den metallurgiske industrien den varme luftventilen med høy temperatur med en nominell størrelse på DN600 og røykventilen til DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. har også oppnådd rask utvikling. Økningen i variasjonen og mengden av ventiler har fremmet utviklingen av ventilindustrien. Spesielt med konstruksjonsbehovene til den "store spranget" industrien, har små og mellomstore ventilfabrikker dukket opp over hele landet. I 1958 hadde National Valve Production Enterprises at det er nesten hundre, og dannet et stort ventilproduksjonsteam. I 1958 steg den totale produksjonen av ventiler til 24 163t, en økning på 80% over 1957; I løpet av denne perioden hadde landets ventilproduksjon sitt første klimaks. På grunn av lanseringen av ventilprodusenter brakte det imidlertid også en rekke problemer. For eksempel: bare forfølger mengde, ikke kvalitet; “Å gjøre små og gjøre store, lokale metoder”, mangel på teknologiske tilstander; design mens du gjør, mangel på standardkonsepter; Kopier og kopierer, forårsaker teknisk forvirring. På grunn av deres separate politikk har hver et sett med forskjellige stiler. Ventilens terminologi er ikke ensartet forskjellige steder, og den nominelle trykket og nominelle størrelsesserien er ikke ensartet. Noen fabrikker viser til sovjetiske standarder, noen refererer til japanske standarder, og noen refererer til amerikanske og britiske standarder. Veldig forvirring. Når det gjelder varianter, spesifikasjoner, tilkoblingsdimensjoner, strukturell lengde, testforhold, teststandarder, malingsmerker, fysisk og kjemisk og måling, etc. Mange selskaper tar i bruk en-matching-metoden for å "matche antall seter", kvaliteten er ikke garantert, produksjonen er ikke oppe, og de økonomiske fordelene forbedres ikke. Situasjonen på den tiden var "spredt, kaotisk, få og lave", det vil si ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på enhetlige tekniske standarder og spesifikasjoner og lav produktkvalitet. For å snu denne situasjonen, bestemte staten seg for å organisere relevant personell for å gjennomføre en nasjonal produksjonsundersøkelse omventilenindustri.
4. Den første nasjonale ventilproduksjonsundersøkelsen
For å finne ut ventilproduksjonssituasjonen, i 1958, arrangerte det første og tredje byrået til den første maskinens avdeling en nasjonal ventilproduksjonsundersøkelse. Etterforskningsteamet gikk til 4 regioner og 24 byer i Nordøst -Kina, Nord -Kina, Øst -Kina og Sentral -Sør -Kina for å gjennomføre en omfattende etterforskning på 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsomfattende ventilundersøkelsen siden grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina. På den tiden fokuserte undersøkelsen på ventilprodusenter med større skala og flere varianter og spesifikasjoner, for eksempel Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve. Fabrikk, Beijing maskinvarematerialefabrikk (forgjenger for Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilprodusenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 fabrikker, etc.
Gjennom undersøkelsen har de viktigste problemene som eksisterer i ventilproduksjon i utgangspunktet blitt funnet ut:
1) Mangel på samlet planlegging og rimelig arbeidsdeling, noe som resulterer i gjentatt produksjon og påvirker produksjonskapasiteten.
2) Ventilproduktstandardene er ikke enhetlige, noe som har forårsaket store ulemper for brukerens valg og vedlikehold.
3) Grunnlaget for måle- og inspeksjonsarbeid er for dårlig, og det er vanskelig å sikre kvaliteten på ventilprodukter og masseproduksjon.
Som svar på de ovennevnte problemene, la etterforskningsteamet frem tre tiltak til departementene og byråene, inkludert styrking av samlet planlegging, rasjonell arbeidsdeling og organisering av produksjon og salgsbalanse; Styrke standardisering og fysisk og kjemisk inspeksjonsarbeid, og formulerer enhetlige ventilstandarder; og utføre eksperimentell forskning. 1. Lederne for det tredje byrået la stor vekt på dette. Først av alt fokuserte de på standardiseringsarbeidet. De overlot maskinens produksjonsteknologiforskningsinstitutt for det første maskineriet for å organisere de aktuelle ventilprodusentene for å formulere de departementets utstedte rørledningsutstyrsstandarder, som ble implementert i industrien i 1961. For å veilede ventilutformingen til hver fabrikk, har instituttet samlet og skrevet ut “Valve Design Manual”. Rørledningsutstyrsstandarden utstedt av departementet er den første delen av ventilstandarder i mitt land, og "Valve Design Manual" er den første ventildesigntekniske dataene som er samlet av oss selv, som har spilt en positiv rolle i å forbedre designnivået til ventilprodukter i landet mitt. Gjennom denne landsomfattende undersøkelsen er kjernen i utviklingen av mitt lands ventilindustri de siste 10 årene blitt funnet ut, og praktiske og effektive tiltak er blitt iverksatt for å bli kvitt den kaotiske imitasjonen av ventilproduksjon og mangel på standarder. Produksjonsteknologi tok et stort skritt fremover og begynte å gå inn i et nytt stadium av selvdesign og organisering av masseproduksjon.
03 Sammendrag
Fra 1949 til 1959, landet mittventilIndustrien kom seg raskt etter rotet fra det gamle Kina og begynte å starte; fra vedlikehold, imitasjon til egenprodusertdEsign og produksjon, fra fremstilling av lavtrykksventiler til produksjon av høye og middels trykkventiler, dannet opprinnelig ventilproduksjonsindustrien. På grunn av den raske utviklingen av produksjonshastigheten er det imidlertid også noen problemer. Siden den ble innlemmet i den nasjonale planen, under sentralisert styring av det første maskineringsdepartementet, er årsaken til problemet blitt funnet gjennom undersøkelse og forskning, og praktiske og effektive løsninger og tiltak er iverksatt for å gjøre det mulig for ventilproduksjonen for å følge med tempoet for nasjonal økonomisk konstruksjon, og for utviklingen av ventilindustrien. Og dannelsen av bransjeorganisasjoner har lagt et godt grunnlag.
Post Time: Jul-27-2022
