Den første fasen av ventilindustrien (1949-1959)
01 Organiser for å tjene til gjenoppretting av den nasjonale økonomien
Perioden fra 1949 til 1952 var perioden med landets nasjonale økonomiske gjenoppretting. På grunn av behovet for økonomisk oppbygging trenger landet et stort antallventiler, ikke barelavtrykksventiler, men også et parti med høy- og mellomtrykksventiler som ikke ble produsert på den tiden. Hvordan organisere ventilproduksjonen for å møte landets presserende behov er en tung og krevende oppgave.
1. Veilede og støtte produksjonen
I samsvar med politikken om å «utvikle produksjon, fremme økonomien, ta hensyn til både offentlig og privat, og gagne både arbeidskraft og kapital», tar folkestyret i bruk en prosesserings- og bestillingsmetodikk, og støtter kraftig private mellomstore og små bedrifter i å gjenåpne og produsere ventiler. På tampen av grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina stengte Shenyang Chengfa jernfabrikk endelig virksomheten på grunn av stor gjeld og mangel på marked for produktene sine, og etterlot bare 7 arbeidere til å vokte fabrikken, og solgte 14 maskinverktøy for å opprettholde utgiftene. Etter grunnleggelsen av New China, med støtte fra folkestyret, gjenopptok fabrikken produksjonen, og antallet ansatte økte det året fra 7 til 96 ved oppstart. Deretter tok fabrikken imot materialforedling fra Shenyang Hardware Machinery Company, og produksjonen fikk et nytt utseende. Antallet ansatte økte til 329, med en årlig produksjon på 610 sett med forskjellige ventiler, med en produksjonsverdi på 830 000 yuan. I samme periode i Shanghai gjenåpnet ikke bare private bedrifter som hadde produsert ventiler, men med gjenopprettingen av den nasjonale økonomien åpnet eller gikk et stort antall private småbedrifter over til å produsere ventiler, noe som førte til at organisasjonen til Construction Hardware Association på den tiden ekspanderte raskt.
2. Samlet kjøp og salg, organisering av ventilproduksjon
Med et stort antall private foretak som har gått over til ventilproduksjon, har den opprinnelige Shanghai Construction Hardware Association ikke vært i stand til å møte utviklingskravene. I 1951 etablerte ventilprodusenter i Shanghai seks fellesforetak for å utføre behandlings- og bestillingsoppgavene til Shanghai Purchasing Supply Station of China Hardware Machinery Company, og implementere enhetlig kjøp og salg. For eksempel støttes Daxin Iron Works, som utfører store nominelle lavtrykksventiler, og Yuanda, Zhongxin, Jinlong og Lianggong Machinery Factory, som produserer høy- og mellomtrykksventiler, av Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, East China Ministry of Industry og Central Fuel. Under veiledning av Petroleum Administration i Industridepartementet implementeres direkte bestillinger, og deretter behandles bestillinger. Folkestyret har hjulpet private bedrifter med å overvinne vanskelighetene innen produksjon og salg gjennom en enhetlig kjøps- og salgspolitikk, i utgangspunktet endret det økonomiske anarkiet til private bedrifter og forbedret produksjonsentusiasmen til bedriftseiere og arbeidere, som er ekstremt tilbakestående innen teknologi, utstyr og fabrikkforhold. Under omstendighetene har det gitt et stort antall ventilprodukter til viktige bedrifter som kraftverk, stålverk og oljefelt for å gjenoppta produksjonen.
3. Utvikling for gjenoppretting av nasjonale økonomiske byggetjenester
I den første femårsplanen har staten identifisert 156 viktige byggeprosjekter, hvorav restaureringen av Yumen oljefelt og Anshan Iron and Steel Companys produksjon er to storskalaprosjekter. For å gjenoppta produksjonen i Yumen oljefelt så snart som mulig, organiserte Petroleum Administration Bureau i Ministry of Fuel Industry produksjonen av petroleumsmaskinerideler i Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory og andre har påtatt seg oppgaven med å prøveprodusere et parti med mellomtrykksstålventiler. Det er tenkelig å forestille seg vanskeligheten med å prøveprodusere mellomtrykksventiler av små fabrikker i verkstedstil. Noen varianter kan bare imiteres i henhold til prøvene levert av brukere, og de virkelige objektene blir undersøkt og kartlagt. Siden kvaliteten på stålstøpegodset ikke var god nok, måtte det originale støpte stålventilhuset byttes ut med smiing. På den tiden fantes det ingen boreform for skrå hullbehandling av kuleventilhuset, så det kunne bare bores for hånd, og deretter korrigeres av en montør. Etter å ha overvunnet mange vanskeligheter, lyktes vi endelig med prøveproduksjon av NPS3/8 ~ NPS2 mellomtrykks stålportventiler og kuleventiler, som ble godt mottatt av brukerne. I andre halvdel av 1952 tok Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong og andre fabrikker på seg oppgaven med prøveproduksjon og masseproduksjon av støpte stålventiler for petroleum. På den tiden ble sovjetiske design og standarder brukt, og teknikerne lærte av å gjøre det, og overvant mange vanskeligheter i produksjonen. Prøveproduksjonen av støpte stålventiler i Shanghai ble organisert av Petroleumsdepartementet, og fikk også samarbeid fra forskjellige fabrikker i Shanghai. Asia Factory (nå Shanghai Machine Repair Factory) leverte stålstøpegods som oppfylte kravene, og Sifang Boiler Factory hjalp til med sprengningen. Testen lyktes endelig med prøveproduksjonen av prototypen for støpte stålventiler, og organiserte umiddelbart masseproduksjon og sendte den til Yumen Oilfield for bruk i tide. Samtidig leverte Shenyang Chengfa Iron Works og Shanghai Daxin Iron Works ogsålavtrykksventilerMed større nominelle størrelser for kraftverk, skal Anshan Iron and Steel Company gjenoppta produksjon og bybygging.
Under oppgangen i den nasjonale økonomien har landets ventilindustri utviklet seg raskt. I 1949 var ventilproduksjonen bare 387 tonn, som økte til 1015 tonn i 1952. Teknisk sett har den vært i stand til å produsere ventiler i støpt stål og store lavtrykksventiler, som ikke bare gir matchende ventiler for oppgangen i den nasjonale økonomien, men legger også et godt grunnlag for den fremtidige utviklingen av Kinas ventilindustri.
02 Ventilindustrien startet
I 1953 startet landet mitt sin første femårsplan, og industrisektorer som petroleum, kjemisk industri, metallurgi, elektrisk kraft og kull akselererte utviklingstakten. På denne tiden var behovet for ventiler mangedoblet. Selv om det på den tiden fantes et stort antall private små fabrikker som produserte ventiler, var deres tekniske styrke svak, utstyret deres var utdatert, fabrikkene deres var enkle, skalaene deres var for små og de var for spredte. For å møte kravene til den raske utviklingen av den nasjonale økonomien fortsetter Det første departementet for maskinindustri (referert til som Det første departementet for maskinindustri) å omorganisere og transformere de opprinnelige private foretakene og utvide ventilproduksjonen. Samtidig er det planer og skritt for å bygge ryggrad og nøkkelventiler. Foretak, landets ventilindustri begynte å starte.
1. Omorganiseringen av sekundærventilindustrien i Shanghai
Etter grunnleggelsen av Ny-Kina implementerte partiet politikken med «utnyttelse, begrensning og transformasjon» for kapitalistisk industri og handel.
Det viste seg at det fantes 60 eller 70 små ventilfabrikker i Shanghai. Den største av disse fabrikkene hadde bare 20 til 30 ansatte, og den minste hadde bare noen få ansatte. Selv om disse ventilfabrikkene produserer ventiler, er teknologien og ledelsen deres svært tilbakestående, utstyret og fabrikkbygningene er enkle, og produksjonsmetodene er enkle. Noen har bare én eller to enkle dreiebenker eller beltemaskiner, og det er bare noen få digelovner for støping, hvorav de fleste er manuelt betjente, uten designkapasitet og testutstyr. Denne situasjonen er verken egnet for moderne produksjon, og den kan heller ikke oppfylle statens planlagte produksjonskrav, og det er umulig å kontrollere kvaliteten på ventilproduktene. For dette formålet har Shanghais kommunale folkestyre dannet et joint venture med ventilprodusenter i Shanghai, og etablert Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 og andre sentrale virksomheter. Ved å kombinere ovennevnte sentraliserte ledelse innen teknologi og kvalitet, som effektivt forener den spredte og kaotiske ledelsen, og dermed i stor grad mobiliserer entusiasmen til flertallet av ansatte for å bygge sosialisme, er dette den første store omorganiseringen av ventilindustrien.
Etter det offentlig-private partnerskapet i 1956 gjennomgikk ventilindustrien i Shanghai en andre justering og industriell omstrukturering i stor skala, og profesjonelle selskaper som Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company og General Machinery Company ble etablert. Ventilselskapet som opprinnelig var tilknyttet byggevareindustrien, har etablert Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa og Xie etter region. Det er omtrent 20 sentrale fabrikker i Dalian, Yuchang, Deda, osv. Hver sentralfabrikk har flere satellittfabrikker under sin jurisdiksjon. En partiavdeling og en grasrotforening ble opprettet i det sentrale anlegget. Regjeringen utpekte offentlige representanter til å lede det administrative arbeidet, og etablerte tilsvarende produksjons-, forsynings- og finansielle forretningsorganisasjoner, og implementerte gradvis ledelsesmetoder som ligner på statseide foretak. Samtidig slo Shenyang-området også sammen 21 små fabrikker til Chengfa.SluseventilFabrikk. Siden den gang har staten brakt produksjonen til små og mellomstore bedrifter inn i det nasjonale planleggingssporet gjennom forvaltningsorganer på alle nivåer, og har planlagt og organisert ventilproduksjon. Dette er en endring i produksjonsstyringen til ventilbedrifter siden grunnleggelsen av Ny-Kina.
2. Shenyang General Machinery Factory gikk over til ventilproduksjon
Samtidig med omorganiseringen av ventilprodusentene i Shanghai, delte den første maskinavdelingen produksjonen av produktene til hver direkte tilknyttet fabrikk, og avklarte den profesjonelle produksjonsretningen for de direkte tilknyttede fabrikkene og større lokale statseide fabrikker. Shenyang General Machinery Factory ble omgjort til en profesjonell ventilprodusentbedrift. Fabrikkens forgjenger var det byråkratiske kapitalforetakets kontor på fastlandet og den japanske pseudoindustrifabrikken Dechang. Etter grunnleggelsen av Ny-Kina produserte fabrikken hovedsakelig forskjellige maskinverktøy og rørkoblinger. I 1953 begynte den å produsere trebearbeidingsmaskiner. I 1954, da den var direkte under ledelse av Maskindepartementets første byrå, hadde den 1585 ansatte og 147 sett med forskjellige maskiner og utstyr. Den har produksjonskapasitet for støpt stål, og den tekniske styrken er relativt sterk. Siden 1955, for å tilpasse seg utviklingen av den nasjonale planen, har den tydelig gått over til ventilproduksjon, rekonstruert de opprinnelige verkstedene for metallbearbeiding, montering, verktøy, maskinreparasjon og stålstøping, bygget et nytt naglings- og sveiseverksted, og etablert et sentralt laboratorium og en metrologisk verifiseringsstasjon. Noen teknikere ble overført fra Shenyang Pump Factory. I 1956 ble 837 tonn av ...lavtrykksventilerble produsert, og masseproduksjon av høy- og mellomtrykksventiler startet. I 1959 ble det produsert 4213 tonn ventiler, inkludert 1291 tonn høy- og mellomtrykksventiler. I 1962 ble den omdøpt til Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory og ble en av de største ryggraden i ventilindustrien.
3. Det første klimaks i ventilproduksjonen
I de tidlige dagene etter grunnleggelsen av Ny-Kina ble landets ventilproduksjon hovedsakelig løst gjennom samarbeid og kamper. I «Det store spranget fremover»-perioden opplevde landets ventilindustri sitt første produksjonshøydepunkt. Ventilproduksjon: 387 tonn i 1949, 8126 tonn i 1956, 49746 tonn i 1959, 128,5 ganger så mye som i 1949, og 6,1 ganger så mye som i 1956 da det offentlig-private partnerskapet ble etablert. Produksjonen av høy- og mellomtrykksventiler startet sent, og masseproduksjonen startet i 1956, med en årlig produksjon på 175 tonn. I 1959 nådde produksjonen 1799 tonn, som var 10,3 ganger så mye som i 1956. Den raske utviklingen av nasjonal økonomisk konstruksjon har ført til store fremskritt i ventilindustrien. I 1955 testproduserte Shanghai Lianggong Valve Factory juletreventilen for Yumen Oilfield med suksess. Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa og andre maskinfabrikker prøveproduserte støpte stål, smidde stål, mellom- og høytrykksventiler og nominelt trykk for oljefelt og gjødselanlegg. Høytrykksgjødselventiler på PN160 og PN320; Shenyang General Machinery Factory og Suzhou Iron Factory (forgjengeren til Suzhou Valve Factory) prøveproduserte med suksess høytrykksventiler for Jilin Chemical Industry Corporations gjødselfabrikk; Shenyang Chengfa Iron Factory prøveproduserte med suksess en elektrisk sluseventil med en nominell størrelse på DN3000. Det var den største og tyngste ventilen i Kina på den tiden; Shenyang General Machinery Factory prøveproduserte med suksess ultrahøytrykksventiler med nominelle størrelser på DN3 ~ DN10 og nominelt trykk på PN1500 ~ PN2000 for mellomliggende testanordning for høytrykkspolyetylen; Shanghai Daxin Iron Factory produserte høytemperatur varmluftsventilen med en nominell størrelse på DN600 og røykgassventilen på DN900 for metallurgisk industri. Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. har også oppnådd en rask utvikling. Økningen i utvalget og mengden ventiler har fremmet utviklingen av ventilindustrien. Spesielt med byggebehovene til «Det store spranget»-industrien, har små og mellomstore ventilfabrikker dukket opp over hele landet. I 1958 hadde de nasjonale ventilproduksjonsbedriftene nesten hundre, og dannet et enormt ventilproduksjonsteam. I 1958 økte den totale produksjonen av ventiler til 24 163 tonn, en økning på 80 % fra 1957. I løpet av denne perioden nådde landets ventilproduksjon sitt første klimaks. På grunn av lanseringen av ventilprodusenter førte det imidlertid også til en rekke problemer. For eksempel: kun å forfølge kvantitet, ikke kvalitet; «å gjøre smått og gjøre stort, lokale metoder», mangel på teknologiske forhold; design mens man gjør, mangel på standardkonsepter; kopiering og kopiering, noe som forårsaker teknisk forvirring. På grunn av deres separate politikk har hver et sett med forskjellige stiler. Terminologien til ventiler er ikke ensartet på forskjellige steder, og det nominelle trykket og den nominelle størrelsesserien er ikke ensartet. Noen fabrikker refererer til sovjetiske standarder, noen refererer til japanske standarder, og noen refererer til amerikanske og britiske standarder. Det er stor forvirring. Når det gjelder varianter, spesifikasjoner, tilkoblingsdimensjoner, strukturell lengde, testforhold, teststandarder, malingsmerker, fysiske og kjemiske, og målinger, osv. Mange selskaper bruker enkeltmatchingsmetoden for å "matche antall seter", kvaliteten er ikke garantert, produksjonen er ikke oppe, og de økonomiske fordelene er ikke forbedret. Situasjonen på den tiden var "spredt, kaotisk, få og lave", det vil si ventilfabrikker spredt overalt, kaotisk styringssystem, mangel på enhetlige tekniske standarder og spesifikasjoner, og lav produktkvalitet. For å snu denne situasjonen bestemte staten seg for å organisere relevant personell for å gjennomføre en nasjonal produksjonsundersøkelse påventilenindustri.
4. Den første nasjonale ventilproduksjonsundersøkelsen
For å finne ut av ventilproduksjonssituasjonen organiserte det første og tredje byrået i den første maskinavdelingen i 1958 en nasjonal ventilproduksjonsundersøkelse. Undersøkelsesteamet dro til fire regioner og 24 byer i Nordøst-Kina, Nord-Kina, Øst-Kina og det sentrale Sør-Kina for å gjennomføre en omfattende undersøkelse av 90 ventilfabrikker. Dette er den første landsdekkende ventilundersøkelsen siden grunnleggelsen av Folkerepublikken Kina. På den tiden fokuserte undersøkelsen på ventilprodusenter med større skala og flere varianter og spesifikasjoner, som Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory og Dalian Valve Factory, Beijing Hardware Material Factory (forgjengeren til Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, flere ventilprodusenter i Shanghai og Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 og 6 fabrikker, osv.
Gjennom undersøkelsen har de viktigste problemene som eksisterer i ventilproduksjon blitt avdekket:
1) Mangel på overordnet planlegging og rimelig arbeidsdeling, noe som resulterer i gjentatt produksjon og påvirker produksjonskapasiteten.
2) Standardene for ventilprodukter er ikke enhetlige, noe som har forårsaket store ulemper for brukerens valg og vedlikehold.
3) Grunnlaget for måle- og inspeksjonsarbeid er for dårlig, og det er vanskelig å sikre kvaliteten på ventilprodukter og masseproduksjon.
Som svar på problemene ovenfor la etterforskningsgruppen frem tre tiltak for departementene og byråene, inkludert å styrke den overordnede planleggingen, rasjonell arbeidsdeling og organisering av produksjons- og salgsbalanse; styrke standardisering og fysisk og kjemisk inspeksjonsarbeid, formulere enhetlige ventilstandarder; og utføre eksperimentell forskning. 1. Lederne for det tredje byrået la stor vekt på dette. Først og fremst fokuserte de på standardiseringsarbeidet. De betrodde det første maskindepartementets forskningsinstitutt for produksjonsteknologi å organisere de relevante ventilprodusentene for å formulere de departementets utstedte standardene for rørledningstilbehør, som ble implementert i bransjen i 1961. For å veilede ventildesignet til hver fabrikk har instituttet samlet og trykket «Ventildesignhåndboken». Standarden for rørledningstilbehør utstedt av departementet er den første gruppen med ventilstandarder i mitt land, og «Ventildesignhåndboken» er de første tekniske dataene for ventildesign som er samlet av oss selv, noe som har spilt en positiv rolle i å forbedre designnivået til ventilprodukter i mitt land. Gjennom denne landsomfattende undersøkelsen har man funnet kjernen i utviklingen av ventilindustrien i mitt land de siste 10 årene, og det er tatt praktiske og effektive tiltak for å fullstendig kvitte seg med den kaotiske imitasjonen av ventilproduksjon og mangelen på standarder. Produksjonsteknologien tok et stort skritt fremover og begynte å gå inn i en ny fase med selvdesign og organisering av masseproduksjon.
03 Sammendrag
Fra 1949 til 1959, mitt landsventilIndustrien kom seg raskt etter rotet i det gamle Kina og begynte å starte; fra vedlikehold, imitasjon til hjemmelagetdDesign og produksjon, fra produksjon av lavtrykksventiler til produksjon av høy- og mellomtrykksventiler, dannet opprinnelig ventilproduksjonsindustrien. På grunn av den raske utviklingen av produksjonshastigheten er det imidlertid også noen problemer. Siden det ble innlemmet i den nasjonale planen, under sentralisert ledelse av Det første maskindepartementet, har årsaken til problemet blitt funnet gjennom undersøkelser og forskning, og praktiske og effektive løsninger og tiltak er iverksatt for å gjøre det mulig for ventilproduksjonen å holde tritt med tempoet i den nasjonale økonomiske konstruksjonen, og for utviklingen av ventilindustrien. Og dannelsen av bransjeorganisasjoner har lagt et godt grunnlag.
Publisert: 27. juli 2022
